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企业组织系统建设学习会
服务分类:
人才培训
主办单位:
海口国家高新区孵化创新公共服务平台
承办单位:
海口国家高新区阳光众创梦工厂
活动时间:
2019-05-23 14:48 PM
人:
梁***
联系电话:
152***5 (请登录后查看)
活动地址:
海南省海口市市辖区海口市美兰区五东路18号(近海新大桥)新燕泰大酒店3楼
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活动内容
一、活动目的
为了帮助企业提升对激励性薪酬绩效考核的重视性,培养企业用“组织系统”管理企业的观念,为企业打造最有效的企业管理生态链,海口国家高新区阳光众创梦工厂拟策划、组织本次“企业组织系统建设学习会”活动。
二、组织机构
主办单位:海口国家高新区阳光众创梦工厂
承办单位:海南长松科技有限公司
三、活动时间/地点/对象
活动时间:2019年5月18日-19日(周六、周日)9:00-18:00
活动地点:海口市美兰区五东路18号(近海新大桥)新燕泰大酒店3楼
参与对象:董事长、总经理、核心股东
四、培训导师简介
张斌,擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
长松集团企业系统建设导入专家 ??
长松股份OPP核心老师
企业组织系统落地导师
企业管理系统建设咨询师
企业干部团队打造和训练导师
围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。
五、培训课程
第一天学习内容
第一节:企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱?? ?? ? ? ? ?
1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略
3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)
二、做薪酬绩效的必备条件
? 1.组织战略的制定 ? ?2.匹配的合适人才 ? ? ?3.公开透明的晋升考核机制 ??4.良好的企业文化 ? ?5.上?#24405;?#30340;关系
三、如何设计岗位固定工?#35270;?#32489;效工资的比例
1)上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,
2)平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,
3)?下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。
第二节:工作分析系统
1.对岗不对人;
2.解决执行力;
3.解决责、权、利 ;??
第三节:绩效考核系统
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品?#23567;?#24456;多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法:不同公司阶段?#35270;?#30340;不同方法。KPI考核要点。
第二天学习内容
第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法:
价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择
门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张
相对薪酬法:生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩
高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制?#21644;?#36807;股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法:
1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标,如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬
5?生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬
6?高管目标责任书的设计与签订
3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位?#26790;?#39064; (战略布局、组织架构图)
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)?
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素?#30465;?#23703;位能力、干部培养能力)
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)
第二节:企业招聘系统
1)简历标杆:如何?#19994;?#20844;司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3)人才识别工具:人才价值需求测评工具
第三节:培训系统
专业素?#30465;?#23703;位能力、干部培养能力、胜任力
第四节:系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入?#25215;?br />②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,?#20013;?#25552;高利润
活动花絮
活动?#20848;?/div>
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